Jour 1 GA: NMO Management sur strategic plan

Je passe les matins de mon GA dans les sessions de NMO Management. Cette session a toujours eu une réputation de session trop théorique et pas assez intéressant.

Par contre, cette année, la session a été reformée et jusqu’à dates, j’adore.

Day 1: training, capacity building and leadership

Nous avons commencé par travailler en petit groupes sur la différence entre training et capacity building. Ensuite, nous avons parlé de l’importance de capacity building dans un NMO, c’est en augmentant les capacités des membres qu’on est capable de garder leur motivation, car ils seront de plus en plus capable de réaliser leurs projets de cœur.

Outcome : Je pense que pour IFMSA Québec, notre training division est encore en développement. Il faudrait faire appel à nos anciens membres qui ont beaucoup d’expérience au niveau de capacity building. Ils pourront motiver les nouveaux membres en leur parlant de leur trajet dans IFMSA tout en leur donnant des sessions de capacity building.

Ensuite, il faudrait donner des trainings sur d’autres personal skills tout au long de leur implication au sein d’IFMSA-Québec, pour qu’ils puissent aussi devenir des experienced trainers et donner le même genre d’ateliers à d’autres nouveaux.

Then we talked about the type of leadership. This is a really interesting topic for me, it gives to me the basis of how I should analyse different types of member according to their experience and their motivation to decide which type of communication and leadership strategy that I should use. Furthermore, we also talked about how we can work with members who seems more introvert or extrovert, and how we can bring the best of each of them.